Unepériode kerja dan stres hubungan di tempat kerja sedétériorent, banyak kesalahpahaman bertahan dan menyebabkan konflik. Namun, mereka dipanggil untuk bekerja bersama-sama etsouvent sebagai sebuah tim agar perusahaan tetap sukses di unmarché sangat kompetitif. Konflik berasal dari kesalahpahaman Hal ini biasanya désaccordentre dua orang atau lebih yang terjadi, ini netenant tidak mencakup semua ide-ide
Enentreprise, itu adalah manajer yang harus memimpin équipequi mengelola konflik, karena itu adalah bagian dari misi mereka. Dalam operasi syi'ah sering halus Itis lebih baik untuk dapat mengantisipasi konflik harus éviterde kelola, seperti yang sering situasi perselisihan quiperdure untuk beberapa waktu.
Lemanager karena itu akan memiliki untuk menunjukkan observasi dan mendengarkan pourdésamorcer konflik. Untuk melakukan ini, dia akan menjadi kebijakan dari burung unta dan menganalisis situasi dingin. Sic syi'ah konflik antara timnya dan dirinya sendiri dengan cara yang membahayakan safonction, itu akan masuk akal bahwa hal itu akan mendukung dengan sonsupérieur hirarkis.
Lemanager juga dapat membuat panggilan ke eksternal seseorang, seperti uncoach yang pourrajouer peran mediator.
Lemanager, oleh karena itu, akan bertindak dalam kapasitas arbiter, dan menunjukkan quesont aturan hidup dan menghormati dalam pengaturan profesional.
